"Die Ertragsmaximierer sind out!" Jochen Kienbaum, Chef der gleichnamigen Personalberatung, glaubt, dass erfahrene und besonnene Führungskräfte heute gefragter sind als allzu ehrgeizige.... mehr in der Wirtschaftswoche.

Interessante Tipps im Harvard Business Manager

... wie Sie Ihre Mitarbeiter vor Boreout schützen

... wie geht man mit jemandem um, den man nicht "mag"

Freundlich führt am besten: Die meisten Manager neigen dazu, ihre Stärke zu betonen. Doch wenn Sie Menschen beeinflussen wollen, müssen Sie nicht nur kompetent, sondern auch warmherzig sein....

Unternehmer brauchen zum Erfolg nicht nur Talent und einen scharfen Verstand. Sie müssten lernen, im richtigen Augenblick zu handeln – oder zu schweigen: 2010 erklärte Amazon-Gründer Jeff Bezos Princeton-Absolventen, was für ihn einen guten Unternehmer ausmacht. Hier finden Sie die Rede zum Nachlesen. (impulse - Das Unternehmer Magazin)

Kunden verlieren im Produkte-Dschungel schnell die Orientierung, wenn sie einen bestimmten Bedarf haben. Deshalb wünschen sie sich eine Art Reiseführer an ihrer Seite, der sie versteht und zur richtigen Kaufentscheidung führt." (PC Magazin) ... einige Tipps, nicht nur für Vertriebsprofis!

Das Oxford Dictionary kennt den Begriff bereits: Digital Detox ist demnach ein Zeitraum, in der eine Person auf die Benutzung elektronischer Geräte wie Smartphones oder Computer verzichtet – als Möglichkeit, Stress zu reduzieren und mit der physischen Welt zu interagieren.

Zeit online: Arbeit bestimmt, welche soziale Stellung wir haben. Wer nicht arbeiten will, gilt als Schmarotzer. Dieser Drill ist gegen die Natur! ...

Harvard Business Manager Tipps

Harvard Business Manager: Selbstmanagement: Große Küchenchefs sind Profis in Organisation und Planung. Eine Analogie für den Büroalltag

SZ: Scheitern ist relativ, subjektiv - und gut. Höchste Zeit für die leistungsorientierten Deutschen, das zu erkennen. Dass sie panische Angst vor Niederlagen haben, ist jammerschade und gefährlich. Auch aus wirtschaftlicher Sicht.

Handelsblatt: Unsere Haltung verrät unsere Gedanken

XING: Immer mehr Menschen sehen in einer steilen Karriere nicht mehr den Glücksfaktor Nr. 1. Der Trend zu mehr Ruhephasen und Lebensqualität verändert den Arbeitsmarkt radikal.

Handelsblatt: Rund 3000 Unternehmen hat die Unternehmensberatung Munich Strategy Group unter die Lupe genommen und die innovativsten und kreativsten davon ausgewählt. Das sind die 30 Top-Champions im Deutschen Mittelstand.

Harvard Business Manager: Arbeit ließe sich effizienter erledigen, wenn in Unternehmen Konflikte konstruktiv gelöst würden. Vielen Führungskräften ist dies nicht bewusst, vor allem weil Konfliktkosten kaum transparent sind. Eine Studie illustriert die Dimensionen.

Entrepreneur.com: Those among us who have managed to find professional success and eke out a life actively embrace this philosophy. They must set aside their first hours of the day to invest in their top-priority activities before other people's priorities come rushing in.

Harvard Business Manager: Wenn Ihr Team nicht so gut funktioniert, wie es sollte, dann fragen Sie sich doch einmal, ob Sie die Rollen unter den Mitarbeitern richtig verteilt haben. Menschen sind glücklicher und produktiver, wenn man ihnen die Chance gibt, ihre besonderen Talente zu nutzen; aber mit der Zeit kann es innerhalb eines Teams durchaus zu Veränderungen kommen, sodass die Aufgaben und Zuständigkeitsbereiche der Leute vielleicht nicht mehr zu ihren eigentlichen Fähigkeiten passen. Mit einer Task-Map bringen Sie Ihre Mitarbeiter wieder auf Kurs. Dieses visuelle Tool zeigt Ihnen, wo in Ihrem Team Talente und Fähigkeiten fehlen oder doppelt vorhanden sind. Mithilfe der Task-Map können Sie die Aufgaben dann wieder so verteilen, dass sie zu den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter passen, und das führt zu höherer Produktivität, besseren Leistungen und einer geringeren Mitarbeiterfluktuation.

arbeits-abc.de: Wertschätzung ist weit mehr als Lob aus der Gießkanne. Richtig eingesetzt wirkt Wertschätzung extrem motivierend und schafft damit Werte im Unternehmen. Für Führungskräfte und Mitarbeiter gilt gleichermaßen: wer die Werte des anderen kennt und dessen Verhalten bewusst wertschätzt, findet im Arbeitsverhältnis besser zueinander...

stanfordbusiness: "You work with a bunch of liars – who lie for a bunch of reasons," shared Business Coach Carol Kinsey Goman in a recent Mastery in Communication Initiative workshop at the Stanford GSB. People lie to cover things up, to enhance certain qualities about themselves, to get out of things they don't want to do, and more. You can watch her full talk, but in case you don't have time - below is a summary of the 10 possible verbal and nonverbal signs that someone is lying in the workplace...